董事長寄語
用創造出的未來面對不确定的未來
2019董事長的一封信

        對養豬業而言,2018年接連遭到幾個重擊。從年初豬價大跌,跟着4月中美貿易戰開打,飼料原料大漲;緊跟着8月非瘟爆發,種豬不好賣,小豬沒人要,活豬賣不出去,養豬人苦不堪言,迄今風波未過,天天要擔心因發瘟而傾家蕩産;賣飼料的見不到豬老闆發愁業績下降,即使有人訂料也怕收不到錢,豬本身更凄慘,一幕幕清場活埋的豬,讓我們不忍多看多想。相關産業像是賣原料的、賣動保的、賣設備的、當經銷的、豬販子們….無不陷入愁雲慘霧中,整個行業正處在茫然不知所措中。

        面對不确定的未來,悲觀的人說大勢已去,樂觀的看到重整後的機會;身為安佑人,沒有悲觀的權利,我們要有方向、要有方法、要帶領養豬朋友突破難關,找到出路。機會隻給有準備的人,而安佑是一家創新型企業,我們有創意、有能力、有方法,更有準備。所以我們要跟養豬朋友們一起創造更有潛力的未來,更希望每個安佑人充實自己,奉獻自己,為行業、為客戶、為自己開創不一樣的生命及不一樣的安佑。

        今天養豬産業鍊,無論是養豬、飼料、原料都遭到利潤快速下滑的困境,但消費者買到的豬肉價格還是那麼高,利潤正由生産端移到消費端,未來方向就是要解決不合理的市場分配,要改善效率不高的困境,要去除不必要的中間成本。大家還記得去年提出的科技安佑4.0+戰略嗎?今年正是好好應用科技安佑4.0+的技術及内涵,讓養豬産業走向3C生态産業鍊的好機會,直接面對終端,即消費者C端,安佑人負責造好料,養豬人負責養好豬、生産好的豬肉,一切為消費者負責,所以2019年的方向就是我們跟養豬人一起共創增值型3C生态産業鍊的最好時機。

        3C産業鍊又是什麼呢?就是Cash、Comfortable與Clean。Cash指高效多金,包括安佑3099乳豬潛能開發計劃、333肉豬最高利潤計劃、挑戰30種豬計劃及6S中心的診斷服務與品牌肉規劃。Comfortable指輕松智能,包括安佑自動化、信息化、智能化養豬技術。Clean指環境清爽,就是安佑環保三段論,包括有環保飼料體内減排、環保豬舍體外減量以及豬糞變綠金等技術,整合起來就是循環農業的思路。

        2019有了創造未來的方向後,再來就是執行步驟了。記得富士康董事長郭台銘說過:「知識不是力量,能執行的知識才是力量」,創造出來的價值若不能實現就不是價值,我們正處在最大危機也是最大機會的2019年,成大事者必須有能力、有胸懷,每一位同仁要下定決心,學習再學習,厚植自己的能力,有能力後就要有方向及執行步驟,更要懂得合作及分享,依每人的角色組好團隊,分工合作,做好創造價值、增加價值、傳遞價值并完成價值的努力,所有的價值都是以客戶的成功作為指标,沒有成功的客戶就不會有安佑的發展,所有的偉大都是來自自我磨練,一切為成就客戶而存在。

        今年是安佑在中國大陸20周年,在這危險與機會并存的年代,但我們初心不變,「科技安佑、幸福中國、低碳地球」的使命,一如既往,繼續前行;但我們的思維要變,做法要變,在變化中求勝,在變化中創造未來,用創造出的未來面對不确定的未來。2019,我們快樂出航,努力不懈,為實現我們共同的使命與價值而前行,安佑家人們,現在起,開幹啦!

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